向年輕學習
2022-02-07
573
《臺南好職人.50》向年輕學習
今日podcast主題：
【好創新】
鋼鐵的心，是溫熱的！
—源源鋼藝創辦人 王冠翔
【好職人的一句話】
你必須做到很渴望把一件事做得很好，
這樣才能吸引與你志同道合的人
跟你一起做不一樣的事。
--王冠翔
【收聽網址】
Apple：https://pse.is/3x7fvv
KKBOX：https://pse.is/3v3z9m
Firstory：https://pse.is/3y3qw7
Spotify：https://pse.is/3upn48
Google：https://pse.is/3y46q5
Soundon：https://pse.is/3uj47c
對於「創新」我有定義：
創新必須有「勇氣」，
跳出舒適圈，
千山我獨行，
向不知名的宇宙探索，
這些，都需要勇敢的氣度。
其次是，顛覆。
創新的心與腦，
必須擺脫舊思維，
甚至，
直接與舊思維站在對立面，
先求破壞，
再思建設。
然後是，立案，
必須胸有想法或者嘗試的方案，
才來談創新有意義，
否則，
就是踏空、虛無。
因此，無論勇氣、顛覆或者立案，
都需要行萬里路，讀萬卷書，
以及，多方涉獵、專注研討。
我想，今天要介紹的源源鋼藝創辦人王冠翔，
就是讓我覺得佩服的年輕人，
夠創新！
他曾是一個憤青、搞band的憂鬱少年 然後，
去英國流浪式的踏查一年，
然後，回來，進公司，
察言觀色幫忙提設計案，
卻一直被顧客打槍，
然後，決定自己創業，
做自己的品牌！
我記得一年前要採訪他時，
他回訊給我 :
美霞老師如果要採訪源民鋁業，
那麼，老師已經寫了爸爸、阿公就可以了。
（詳文請點閱： 《沈思者的風景.「一塊火炭，兩個碗公」打拼出來的事業》 https://thinkershome.wordpress.com/2018/04/13/）
如果要採訪我，
那麼，源源鋼藝我是自己打拼來的，
我有我的說法與做法。
我能理解冠翔的堅持，
他不想讓外人覺得他是含著金湯匙長大的孩子，
作為企業家的第二代、第三代，
他們有更多的困難，
是旁人無法想像的，
因為，要走出自己的一條路，
向內，要顛覆，
向外，要強大，
如此才能證明：年輕的想法是對的。
事實證明，
冠翔自組的團隊在2016年榮獲德國紅點設計大獎、金點設計獎「年度最佳設計」。
2017年，Oneshake 椒鹽罐在嘖嘖平台募資達標臺幣798,090元，
優異佳績榮獲design / lavie 等雜誌報導，
金馬獎也與源源鋼藝 uanuan 合作，
推出新產品 Tierce 咖啡濾杯，
並參加2017年台灣設計展 。
2018年，Hiding 飲料杯號召2萬人相挺環保杯，
並締造嘖嘖平台史上最高贊助金額臺幣23,549,555元，
因此打響品牌的知名度，
同年「源源鋼藝」參與設計類德國法蘭克福展、泰國清邁設計師週，
以及臺灣文博會展。2019年，Hiding 飲料杯正式上市，
銷售達七千萬、Bendong 便當盒集資金額臺幣13,320,785元，
2020年，Bendong 便當盒、新產品三胞胎碗正式上市，
群眾募資成為傳統產業建立品牌的新興管道，
擁有將近十萬名會員的源源鋼藝，
每一次推出的產品，
都以千萬以上集資達標，堪稱新一代創業的典範。
我最欣賞他推出飲料杯時的SOP作業：
源源鋼藝的第二款群眾募資商品「吸管隱身術」打造的則是粗細吸管皆可以收納的不鏽鋼飲料杯，
這款Hiding飲料杯以市場調查的大數據為基礎，
根據經濟部數據，
台灣每年飲料業營業額突破千億元，
若以50元一杯的價錢換算，
每年要喝掉20億杯飲料，
如果一杯飲料就要用掉一個杯子一個吸管，
環保的危害是無法承受之重，
因此，環保的意識成為募資時很重要的促銷點。
果然，在2018年Hiding飲料杯創下嘖嘖平台史上最多人贊助計畫，
兩個月募了2300多萬元後上市，
各大通路傳出捷報，
再創約四千萬元的佳績，
累計營銷6000多萬，
一個品項營銷獲利如此，堪稱奇葩！
運用大數據做為行銷的基礎，
天下沒有白吃的午餐，
源源鋼毅的奇蹟是用腦力激盪、市場調查、實力精算、創新設計得來的！
現在，源源鋼藝的品牌成功行銷，
因此，他向母公司下單，
滋養了源民鋁業的生產線。
創業，不需要太多濫情與廢話，
務實、效率、市場、時尚，
這一個概念不僅用在企業，
也應該體現在城市的歷史文化主軸上，
臺南即將面臨熱蘭遮城四百年，
到現在，核心價值還說得囫圇吞棗，
感覺上，要向年輕人學習了！
【文摘】
1.
Looks Cool, Feels Warm 源源鋼藝透過品牌精神，將冰冷的不鏽鋼化身為有溫度的生活日用品，好的產品可以拉近人們與環境的距離，取自自然還之自然，才是設計者的本心。冠翔說：「慢慢地，我發現我們是有能力去影響世界的。從代工製造到自創品牌，源源始終堅持要聽見市場的聲音，由於重視消費者的需求，因此對品質更精密、更細節，而且堅持做對的事情。」
2.
他說：「累積實力是致勝法則，只要平日準備就緒，時機一到，就可以展開品牌的新紀元。」一個思維轉彎，讓設計靈感起飛，顧客訂單重回生產線，也是開創傳產的轉型契機。源民鋁業的王凰源說：「老爸（王枝香）是創業維艱，我們第二代就是要守成、轉型，到了第三代就是要創新，源源鋼藝的品牌是我們家族的驕傲。」冠翔說：「我蠻幸運的，生在這個家族，家人可以支持我創業，我以品牌設計與行銷來創造訂單，這些訂單回到源民來代工生產，這是我想做的不一樣的、有開創性的傳承。」
3.
王冠翔深信：產業的當務之急是改變環境，讓年輕人願意回來工作，這樣才有辦法傳承下去。他所堅持的融入「以在地人為本的設計思考」，將持續投入：垂直發展、台灣深耕、循環經濟，以及教育等四大面向，小團隊築夢的大未來，正如源源鋼藝命名的深意：地球上的資源不是源源不絕的， 創意創新傳達的價值，也是源源不斷的。
今日podcast主題：
【好創新】
鋼鐵的心，是溫熱的！
—源源鋼藝創辦人 王冠翔
【好職人的一句話】
你必須做到很渴望把一件事做得很好，
這樣才能吸引與你志同道合的人
跟你一起做不一樣的事。
--王冠翔
【收聽網址】
Apple：https://pse.is/3x7fvv
KKBOX：https://pse.is/3v3z9m
Firstory：https://pse.is/3y3qw7
Spotify：https://pse.is/3upn48
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對於「創新」我有定義：
創新必須有「勇氣」，
跳出舒適圈，
千山我獨行，
向不知名的宇宙探索，
這些，都需要勇敢的氣度。
其次是，顛覆。
創新的心與腦，
必須擺脫舊思維，
甚至，
直接與舊思維站在對立面，
先求破壞，
再思建設。
然後是，立案，
必須胸有想法或者嘗試的方案，
才來談創新有意義，
否則，
就是踏空、虛無。
因此，無論勇氣、顛覆或者立案，
都需要行萬里路，讀萬卷書，
以及，多方涉獵、專注研討。
我想，今天要介紹的源源鋼藝創辦人王冠翔，
就是讓我覺得佩服的年輕人，
夠創新！
他曾是一個憤青、搞band的憂鬱少年 然後，
去英國流浪式的踏查一年，
然後，回來，進公司，
察言觀色幫忙提設計案，
卻一直被顧客打槍，
然後，決定自己創業，
做自己的品牌！
我記得一年前要採訪他時，
他回訊給我 :
美霞老師如果要採訪源民鋁業，
那麼，老師已經寫了爸爸、阿公就可以了。
（詳文請點閱： 《沈思者的風景.「一塊火炭，兩個碗公」打拼出來的事業》 https://thinkershome.wordpress.com/2018/04/13/）
如果要採訪我，
那麼，源源鋼藝我是自己打拼來的，
我有我的說法與做法。
我能理解冠翔的堅持，
他不想讓外人覺得他是含著金湯匙長大的孩子，
作為企業家的第二代、第三代，
他們有更多的困難，
是旁人無法想像的，
因為，要走出自己的一條路，
向內，要顛覆，
向外，要強大，
如此才能證明：年輕的想法是對的。
事實證明，
冠翔自組的團隊在2016年榮獲德國紅點設計大獎、金點設計獎「年度最佳設計」。
2017年，Oneshake 椒鹽罐在嘖嘖平台募資達標臺幣798,090元，
優異佳績榮獲design / lavie 等雜誌報導，
金馬獎也與源源鋼藝 uanuan 合作，
推出新產品 Tierce 咖啡濾杯，
並參加2017年台灣設計展 。
2018年，Hiding 飲料杯號召2萬人相挺環保杯，
並締造嘖嘖平台史上最高贊助金額臺幣23,549,555元，
因此打響品牌的知名度，
同年「源源鋼藝」參與設計類德國法蘭克福展、泰國清邁設計師週，
以及臺灣文博會展。2019年，Hiding 飲料杯正式上市，
銷售達七千萬、Bendong 便當盒集資金額臺幣13,320,785元，
2020年，Bendong 便當盒、新產品三胞胎碗正式上市，
群眾募資成為傳統產業建立品牌的新興管道，
擁有將近十萬名會員的源源鋼藝，
每一次推出的產品，
都以千萬以上集資達標，堪稱新一代創業的典範。
我最欣賞他推出飲料杯時的SOP作業：
源源鋼藝的第二款群眾募資商品「吸管隱身術」打造的則是粗細吸管皆可以收納的不鏽鋼飲料杯，
這款Hiding飲料杯以市場調查的大數據為基礎，
根據經濟部數據，
台灣每年飲料業營業額突破千億元，
若以50元一杯的價錢換算，
每年要喝掉20億杯飲料，
如果一杯飲料就要用掉一個杯子一個吸管，
環保的危害是無法承受之重，
因此，環保的意識成為募資時很重要的促銷點。
果然，在2018年Hiding飲料杯創下嘖嘖平台史上最多人贊助計畫，
兩個月募了2300多萬元後上市，
各大通路傳出捷報，
再創約四千萬元的佳績，
累計營銷6000多萬，
一個品項營銷獲利如此，堪稱奇葩！
運用大數據做為行銷的基礎，
天下沒有白吃的午餐，
源源鋼毅的奇蹟是用腦力激盪、市場調查、實力精算、創新設計得來的！
現在，源源鋼藝的品牌成功行銷，
因此，他向母公司下單，
滋養了源民鋁業的生產線。
創業，不需要太多濫情與廢話，
務實、效率、市場、時尚，
這一個概念不僅用在企業，
也應該體現在城市的歷史文化主軸上，
臺南即將面臨熱蘭遮城四百年，
到現在，核心價值還說得囫圇吞棗，
感覺上，要向年輕人學習了！
【文摘】
1.
Looks Cool, Feels Warm 源源鋼藝透過品牌精神，將冰冷的不鏽鋼化身為有溫度的生活日用品，好的產品可以拉近人們與環境的距離，取自自然還之自然，才是設計者的本心。冠翔說：「慢慢地，我發現我們是有能力去影響世界的。從代工製造到自創品牌，源源始終堅持要聽見市場的聲音，由於重視消費者的需求，因此對品質更精密、更細節，而且堅持做對的事情。」
2.
他說：「累積實力是致勝法則，只要平日準備就緒，時機一到，就可以展開品牌的新紀元。」一個思維轉彎，讓設計靈感起飛，顧客訂單重回生產線，也是開創傳產的轉型契機。源民鋁業的王凰源說：「老爸（王枝香）是創業維艱，我們第二代就是要守成、轉型，到了第三代就是要創新，源源鋼藝的品牌是我們家族的驕傲。」冠翔說：「我蠻幸運的，生在這個家族，家人可以支持我創業，我以品牌設計與行銷來創造訂單，這些訂單回到源民來代工生產，這是我想做的不一樣的、有開創性的傳承。」
3.
王冠翔深信：產業的當務之急是改變環境，讓年輕人願意回來工作，這樣才有辦法傳承下去。他所堅持的融入「以在地人為本的設計思考」，將持續投入：垂直發展、台灣深耕、循環經濟，以及教育等四大面向，小團隊築夢的大未來，正如源源鋼藝命名的深意：地球上的資源不是源源不絕的， 創意創新傳達的價值，也是源源不斷的。
- 分類
- 南方講堂 - 台南好職人
