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用科技讓稻米乖乖長大

用科技讓稻米乖乖長大

《臺南好職人.43》用科技讓稻米乖乖長大
今日podcast主題:
【好傳承】
好米走天下
—弘昌碾米廠 曾耀彬

【好職人的一句話】
時間對了,
人對了,
幸福就到了。
--曾耀彬

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每次翻閱《臺南好職人》的曾耀彬這一篇,
我便想起在信宏印刷廠盯場看印刷的事。

這次《臺南好職人》內頁選用「日標B7,92g」的紙,
那是很高檔的好紙,
印刷時,
如果顏色要達到我要求的網點飽合度,
必須放慢一倍的速度讓紙張凝乾才能印刷,
當時試印幾版紙張後,
遇到難關了,
無法達到我的高規格要求,
老闆很苦惱的說:
「老師,怎樣的標準才能過關啊?」
我指著第236頁的曾耀斌照片說:
「這個帥哥的臉,要看到很傳神的微笑
(膚色要對!)
他手上的稻米,每一顆都要很清楚
(粒粒分明!)
就可以了!」

信宏老闆其實臉都綠了,
但是還是很用心的拼著命,一直試印,
刷出幾百張曾耀彬的笑臉,
然後拿著那一疊的笑容對我說:
可以了吧!他笑得那麼燦爛,
我都笑不出來了…..

這個印刷時的插曲,
就是職人的堅持,
曾耀彬的笑容,
真的很難讓印刷廠老闆忘記,
我也是,忘不了。

後來,書印出來了,
拿到書的每一個人都誇獎:
這本書怎麼印得這麼精美啊!
印刷的顏色這麼到位啊!
我和印刷廠老闆都笑了,
笑得比曾耀彬還燦爛。

我所知道的曾耀彬,
像是一位福星,
總是笑嘻嘻!很樂觀,
他也是一位難得的科學農夫。
以智慧科技將稻米契作賦予新的生命力,
把稻米生產與行銷精緻化,
讓家傳的米食文化走向文創與教育的耕耘,
也讓品牌行銷至海外國際市場。

曾耀彬於台大生物環境系統工程(前身是台大農工)研究所畢業後,
歷經五年工程師職場的洗禮後,
回到家鄉,協力家業,
碾米工廠是全新的領域與挑戰,
他,一切歸零,從頭開始。

剛開始返鄉時,
他開著3.5噸的貨車,
載著約60-80包的米,
四處跑業務,也四處碰壁。
有一次,到了學甲,
在一間歷史悠久的碾米工廠,
坐下來聊了一整個下午,
老闆娘忙進忙出,
也講著五四三,
客人一批批來來往往,
到最後,價格談不攏,
又白忙了一天!

當時,
他一直覺得平均毛利率不到5%稻米生意,
真是一個夕陽產業。

但,父親說:
「我們賺的不是每包米累積的毛利率,
因為這個產業一整年下來,
整體波動並不大,
但是,在兩個期作收割時,
那時的大波動,才是盈利。
平時為了廠內的工人生計,
利潤再低我們都得維持基本運作,
要靠著薄利多銷撐住整個工廠。」

在低毛利的銷售狀況下,
如何控制生產成本,是很重要的,
所以, 曾耀彬意識到:
「原物料的取得的品質將是整個碾製加工的命脈。」
農作是年復一年看天吃飯,
豐收時、豪大雨之前,
都不得不大搶割, 恐慌心態下,
大搶割的事年年發生,
品質與價格都無法逆料,
所以,曾耀彬整理出解決稻米的產業的三個方向:
品牌開發、文創行銷,以及生產線的優質化,
他也因此走出以科技贏在物料生產的起跑點的精彩人生!

目前,弘昌碾米廠有AI智慧的實體體驗,
有興趣的朋友可以前去體驗「與米食對話」的有趣行程喔!
【文摘】
1. 2015年到2016年間,弘昌團隊結合臺中農試所呂椿棠博士所開發的「水稻優質生產整合資訊系統」,建立「水稻健康管理平台」,運用積溫管理模式完成初版的在地稻作專家管理系統,開始運用手機記錄田間大小事,並套用積溫模式管理田間水稻生長作業,改善水稻出穗,找出最佳的施肥時間點,降低生產成本,從此也走進入了智慧農業的道路上。

2. 2016年的9月結合台中農試所、台南農改場與工研院,建立多個水稻品種的栽培曆,並運用積溫模式完成「水稻健康管理平台」、「倉儲資訊服務管理平台」與「巡田水APP」,從此,曾耀彬不僅是稻米產業的管理者,也要走入田地現場,當個智慧農夫,諸多改善農民的栽種習慣,以及合理化施肥與安全用藥的控制,讓弘昌碾米團隊成為智慧農業的亮點標竿企業。

3. 2018年,結合科專計畫中的「水稻健康管理服務平台」,建立「智慧安全農事媒合服務平台」、「精準田間水資源管理系統」,透過灌溉水源監控下營、六甲、官田、麻豆等地的農田,達到生產好米的堅持,為使成果分享,達到推廣的效能,團隊也利用AR與VR的技術導入,建立「數位體驗行銷」的食農體驗,帶給台灣農業不一樣的未來。

4. 弘昌碾米廠在南臺灣水頭風尾好寶地,透過智慧生產特色好米,保障契作農民生計,達到產銷雙贏,更透過智慧農業復育活化耕作農地,商品通過CAS、有機、產銷履歷認證,生產過程ISO 、HACCP認證,讓產銷資訊完全透明,也用一條龍精選好米,讓粒粒稻米都飄香,建立稻米事業的典範,讓台灣米不斷在國際市場上嶄露頭角。 備註: 《台南好職人》第二波podcast分享,來囉! 因電腦送修之故, 停擺了兩週的好職人分享, 今天又開張囉! 接下來,集集都精彩,敬請拭目以待喔!


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那,靦腆的笑容

好事多


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